Мы работаем не только в Москве, но и в других регионах:
Комплексное решение проблемы лишнего веса в 8 городах Центральной России.
Сайт: slavklin.ru
Год основания: 1997
Нам нужно было расширить аудиторию и увеличить показатели в десять раз.
[lwptoc]
Блог клиники Елены Морозовой — это советы о правильном питании. В нем публикуются статьи, о том, как сбросить вес без ущерба для здоровья, и что нужно есть для поддержания хорошей формы. Главная цель блога — помочь читателям потерять килограммы, а не здоровье.
Прежде чем перейти к созданию контента для блога клиники, нам нужно было определить целевую аудиторию. Понять, кто будет читать наши статьи и какие темы привлекут подписчиков на сайт.
Мы пишем для людей, которые интересуются здоровым питанием или столкнулись с проблемой лишнего веса.
Эти люди хотят привести себя в форму, быть здоровыми и добиться всего этого без сложных физических нагрузок и изнурительных диет. Они уже пробовали похудеть, но не добились нужного эффекта. Их интересуют не только советы о здоровом питании, но и вопросы, связанные с мотивацией — как вести дневник для похудения, ставить цели, не срываться. Среди читателей блога больше женщин, но мужчины нас тоже читают.
Блог для читателей — это справочник, который помогает сбросить вес и улучшить здоровье.
Чтобы каждая статья была полезной, мы собирали:
Для того чтобы пользователи находили статьи, мы:
Виды работ по проекту:
Блог клиники читают не профессионалы, а люди, которым нужна простая и понятная информация. Поэтому мы решили писать:
В статьях мы предлагаем людям решение их проблем на основе реальной практики клиники. Поэтому все статьи пишем от первого лица.
Похудение и здоровое питание — широкая тема. Чтобы не заблудиться в контенте и предоставить пользователям полезный опыт, мы решили брать узкие темы. Каждая статья — это одна проблема и варианты ее решения.
Так мы можем работать с большим семантическим ядром и предлагать аудитории подробные статьи. Если человек переходит на статью, в которой мы рассказываем о дневнике для похудения, к последнему абзацу текста он должен знать не только о том, что это такое, но и как минимум пять вариантов его ведения, каждый из которых он может использовать, ориентируясь только на нашу статью.
Мы решили писать длинные информационные статьи. Чтобы они хорошо воспринимались, текст должен быть хорошо структурирован, разбит по тематическим блокам, разделенным заголовками разных уровней, со списками и картинками, которые визуализируют содержание.
На посадочных страницах мы расставили триггеры. С их помощью смогли контролировать количество людей, которые заинтересовались программами клиники.
Дополнительные услуги «Славянской клиники». Это один из триггеров. Клик по нему ведет на страницу с услугами, которые могут заинтересовать посетителя. Он выполняет две функции. Первая — рекламная. С помощью блока пользователь узнает о дополнительных услугах, которые могут быть ему интересны. Вторая функция — аналитическая: помогает понять, на какой стадии интереса к продвигаемой услуге находится читатель.
Основные услуги. В блоке с программами снижения веса мы предложили пользователям узнать больше о программах похудения, которые предлагает клиника. Такой блок есть в каждой статье.
Благодарности и истории успеха. Чтобы клиент принял решение, ему нужно увидеть случаи из реальной практики. А мы можем оценивать конверсию.
Бесплатная консультация. Читателю важно знать, что его не обманывают и он действительно получит то, на что рассчитывал. Поэтому еще один целевой блок, который работает на конверсию — это форма заказа бесплатной консультации. Он ориентирован на людей, которые находятся в начале воронки продаж или в середине. Его цель — подвести людей к приобретению услуги.
Контакты. Звонок — это почти продажа услуги. Контактами интересуются люди, которые находятся на последнем этапе воронки продаж.
Веб-аналитика нужна для принятия правильных решений.
Чтобы оценивать эффективность контента, мы настроили цели в Яндекс.Метрике: тематики статей, триггеров, других целевых блоков. Если трафик был низким, мы искали причину в аналитике — смотрели, куда можно внести изменения, а потом оценивали, насколько удалось улучшить показатели.
Всего мы настроили 20 целей. Чтобы полностью понимать, что происходит на проекте и вовремя и самое главное правильно принимать решения получилось 20 целей.