Согласитесь, зачастую нас больше интересует не сухая статья о том, как правильно продвигать свой бренд, а рассказ о том, как это делает кто-то другой.
В это раз узнаем о том, как налажен процесс продвижения в target="_blank" rel="noopener noreferrer">De Facto. Артем Сокольников — главный редактор журнала и портала согласился приоткрыть дверь во внутреннюю кухню.
Какая цель у проекта? Отдельный проект или инструмент продвижения бумажной версии?
Портал De Facto — отдельный медиапроект с концепцией агрегатора деловых новостей Воронежа и Воронежской области. Печатный журнал — это аналитический продукт с другими форматами публикаций. Портал работает как ежедневное СМИ, тогда как журнал выходит раз в месяц. С помощью и портала, и журнала мы помогаем решать задачи наших клиентов по продвижению и репутационным вопросам, а также выполняем классические функции СМИ — информирование, воздействие и пр.
Есть ли показатели эффективности портала за которыми следите ежедневно / ежемесячно: посещение, уникальное посещение, переходы по определенным каналам и т. д.
Для нас главный показатель эффективности — выполнение плана продаж. На сегодняшний день он выполняется на приемлемом уровне, но мы, конечно, хотим большего. В свою очередь, добиваться решения задач по продажам нам, помогают показатели по посещаемости. Обычно в диалоге с клиентами хватает обсуждения количества уникальных пользователей и просмотров. Реже запрашиваются какие-то другие показатели, например, количество кликов по баннерам.
Т.е нет четких целей? Таких как добиться посещения портала 10 000 посетителей в сутки через 5-6 месяцев (примерно)?
Безусловно, нам бы хотелось иметь более высокие показатели по посещаемости. Но, скорее, мы идем от задач, которые ставит клиент. Например, в требованиях к порталам у многих федеральных структур стоит показатель 4000 уникальных пользователей в сутки. Т. е. теоретически под эти требования мы подпадаем. Если общий тренд будет меняться, будем прилагать усилия к повышению посещамости. Но опять же мы помним о нашей специализации — вряд ли деловые порталы могут рассчитывать в Воронеже и области на такую же аудиторию, как, например, СМИ массовой направленности. Где этот пик посещаемости, нам, конечно еще предстоит узнать.
Есть ли выделенные бюджеты именно на портал: сотрудники, подрядчики, фрилансеры?
Конечно. Есть несколько крупных статей расходов. ФОТ редакции (журналисты, дизайнеры, фотографы); расходы на разработчиков (например, при разработке новых форматов баннеров); ежемесячная рассылка новостей.
Т.е портал развивается сам? Посредством редакционного контента или же все-таки прикладываете какие-то силы для его развития? SEO? SMM? Контекстная реклама? Что-то еще?
Основной упор делаем на качество контента. Это позволяет попадать в топовые темы Яндекс. Новостей и привлекать как можно больше пользователей из рассылки. SMM занимаемся самостоятельно, без привлечения подрядчиков, но, скорее, используем это как дополнительный, а не основной инструмент. SEO-специалистов пока не привлекали, но не исключено, что подумаем над этим вопросом в среднесрочной перспективе. Многое будет зависеть от экономики в 2015 году и состояния рынка.
О! Отлично, вот и определились с каналами, а какие ожидания от каналов? Если не коммерческая тайна, какие ежедневные ожидания на количество переходов из Яндекс Новостей или с каждой рассылки?
30% это рассылка и 20% - Яндекс.Новости. Конечно, цифры динамично могут меняться, но сейчас это примерно так.
Посчитано от цифры примерно 4000 уникальных посетителей в сутки.
А есть задачи по распространению контента (какие-нибудь инструкции)? Например, опубликовал контенщик статью или новость на проекте — должен и на страницах портла в соц. сетях продублировать, у себя на странице расшарить, заставить главного редактора расшарить и автораили еще кого-то...
Да, есть. Если новость ожидаемо с большим резонансом в аудитории, то контент-менеджер не только размещает ее в группах в соцсетях, но и на форумах, профильных форумах и других площадках с целевой аудиторией.
Я видел пару резюме на HH, где указано, что журналисты занимаются SEO... У вас журналистов заставляют делать это? Или они добровольно?
Не то, чтобы заставляют. Просто есть некоторые стандарты — «какие новости любит Яндекс». Стараемся им соответствовать.
Аккаунт в Facebook — это просто удобный вариант подписки для пользователей или же канал продвижения? Нет хештегов, официально скучные анонсы, (судя по ленте) и лайков с репостами почти нет.
Аккаунт в ФБ, скорее, лишь дополнительный инструмент привлечения трафика. Понимаем, что многому в smm еще стоит научиться, пока довольны отдачей от других каналов продвижения. Прежде всего Яндекс. Новости и рассылка.
Сколько переходов максимум на 1 топовую новость, статью давали социальные сети?
Был пример, когда страница ТРК Град перепостила нашу заметку. Если не ошибаюсь, заметка за 2−3 дня набрала около 1000 переходов
Насколько я понял, отдел продаж является неким двигателем развития. Занимается ли ваш отдел монетизацией текущего трафика?
Наши продавцы занимаются активными, прямыми продажами рекламных возможностей — баннеры и текстовая реклама. Яндекс. Директ — незначительный источник дохода.
Давай на чистоту какие планы по развитию проекта? хотя бы какие были, до черного вторника.
Планы у нас сохраняются прежние, ничего пока не меняли: наращивать продажи портала именно как площадки по решению маркетинговых и репутационных задач наших клиентов. Считаем, что можем зарабатывать больше, повышая квалификацию продавцов и ожидая дальнейшего развития рынка в части роста доверия клиентов к интернет-проектам СМИ.
